SME-Barometer 2025: Wie steht es um die Wirtschaft im Rhein-Kreis Neuss?
Tobias FischerSME-Barometer 2025: Wie steht es um die Wirtschaft im Rhein-Kreis Neuss?
Neue SME-Barometer-Studie untersucht Wirtschaftsklima im Rhein-Kreis Neuss
Eine aktuelle Erhebung des SME-Barometers soll das wirtschaftliche Umfeld im Rhein-Kreis Neuss unter die Lupe nehmen. Die von lokalen Partnern initiierte Umfrage bewertet, wie Unternehmen die aktuellen Herausforderungen und strukturellen Veränderungen im rheinischen Revier einschätzen. Die Ergebnisse sollen wichtige Erkenntnisse über die wirtschaftlichen Trends der Region liefern.
An der Studie wirken der Rhein-Kreis Neuss, die Sparkasse Neuss, die IHK Mittlerer Niederrhein sowie Creditreform Düsseldorf/Neuss mit. Im Fokus stehen die Geschäftslage, Investitionspläne, die Entwicklung der Belegschaften und die Zufriedenheit mit dem Standort. Die Umfrage 2025 untersucht zudem, wie sich der Strukturwandel im rheinischen Braunkohlerevier auf die heimischen Betriebe auswirkt.
Zufällig ausgewählte Unternehmen nehmen an einer 10- bis 15-minütigen Befragung teil. Gregor Werkle von der IHK Mittlerer Niederrhein zeigte sich gespannt darauf, wie Firmen die jüngsten strukturellen Verschiebungen bewerten. Alana Voigt von der Wirtschaftsförderung des Rhein-Kreises Neuss erhofft sich von den Ergebnissen Aufschluss über die Perspektiven und Herausforderungen der Betriebe.
Der Geschäftslagenindex ist von 150 Punkten im Jahr 2022 auf 130 Punkte in diesem Jahr gesunken. Trotz des Rückgangs liegt er weiterhin über dem langjährigen Durchschnitt von 127 Punkten. Die vollständigen Ergebnisse – inklusive kreisweiter und kommunaler Auswertungen – werden im September veröffentlicht.
Das SME-Barometer bleibt ein zentrales Instrument zur Messung der wirtschaftlichen Stimmung im Rhein-Kreis Neuss. Die diesjährigen Erkenntnisse werden zeigen, wie sich Unternehmen inmitten von Wirtschaftsdruck und strukturellen Veränderungen behaupten. Die Daten bieten ein klares Bild der aktuellen wirtschaftlichen Lage der Region.
